中国科技咨询协会2009年第九期

业务研修小结

2009年12月18日, 中国科技咨询协会在海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举办了第九期业务学习。本次业务学习由理实国际咨询集团（中国区）的邵洪波老师一同就战略规划与战略落地进行探讨的。

过去的商业环境就如同大海上航行的轮船，目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏。有些企业在未到达终点和目标时，为什么轰然倒下了？公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的几年，就销声匿迹了？过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？

他主要围绕企业面临的挑战和竞争环境；制订企业战略的重要意义；战略与战略规划的基本内容；战略规划与执行的衔接；系统支撑，战略落地这几个方面讲解的。

邵老师的讲解很透彻，与会代表也就上述的问题提出了自己的观点，大家共同探讨，气氛非常活跃。

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2009年12月21日

中国科技咨询协会2009年第八期

业务研修小结

2009年11月6日, 中国科技咨询协会在海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举办了第八期业务学习。本次业务学习是由北京多星企业管理咨询公司的张文兵老师就管理咨询实务的问题与大家探讨的。

首先，张文兵老师讲解了企业经营管理咨询实务的基本特征，如何从管理本质看实务，在为企业咨询的过程中的基本素质和要求．从咨询实务的角度看企业经营管理咨询的基本程序：1、有效的沟通；2、综合诊断；3、写好项目建议书；4、组织准备和信息准备；5、确定咨询收费标准；6、过程掌控。并对各程序进行了详细的讲解。选择“切入点”的方法：问题切入法和优势切入法，并对这两种方法进行了比较。

张文兵老师精彩的讲解博得了大家热烈的掌声，与会人员都觉得意犹未尽，再次期待张文兵老师的讲座。

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2009年11月9日

中国科技咨询协会2009年第七期

业务研修小结

2009年9月10日，中国科技咨询协会北京海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举办了举办了第七期业务学习。“知人善任”是组织领导者经常面临的重大课题，错误的用人决策会给企业带来难以估量的损失。对人的能力、动力、个性特征以及发展潜力等进行科学、准确、全面的评价为人事决策提供了科学依据。本次业务学习由北京工业发展咨询公司的魏东老师就人才测评的问题进行讲解的。

本次业务学习的主要内容：科学的选人路径，重点提出了素质的冰山模型；典型的人才测评方法：心理测验；面试；情景模拟；评价中心技术。人才测评结果的使用，合理搭配使用人才。

魏东老师运用幽默风趣的语言，把现场气氛搞得非常活跃。最后，与会代表围绕着今天学习的主题进行了热烈的讨论。

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                              2009年9月11日

中国科技咨询协会2009年第六期

业务研修小结

2009年7月17日，中国科技咨询协会在北京海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举办了第六期业务学习。本次业务学习是由长城企业战略研究所的张建宁老师就咨询公司知识管理的问题为大家进行讲解。

进入知识经济时代，知识资源是一个组织的核心资源之一。但是在实际中，经常发生以下疑惑：企业中有什么知识？知识产生的过程是什么？同样类型的项目已经做了很多次，为什么每次都要从零开始？如何通过信息技术管理好知识？就上述问题张老师开始了讲座。

本次业务学习的主要内容为：知识管理的基本概念;朴素的知识管理体系架构：知识管理的实施流程和要求。

最后，中国科技咨询协会秘书长璐羽进行了补充讲解，列出了知识管理制度的流程图，更具体、清晰的总结了本次的业务学习。

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2009年 8月3日

中国科技咨询协会2009年第五期

业务研修小结

2009年5月22日,中国科技咨询协会在海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举行了第五期业务学习。本次业务学习由北京多星管理咨询有限公司的赵静宇老师就“用财务分析定位咨询问题”进行了讲解。

咨询方案效果在财务报表上的体现，财务分析是企业问题的探测器。

财务分析内容：资本结构政策；股利政策；营运资本政策；投资政策。财务

分析的作用：评价企业的经营业绩；诊断企业的财务健康状况；计划未来的经营策略和财务政策；评价企业的投资价值。财务报表分析的基本方法：财务比率分析；比较分析结构分析；因素分解；增长分析，并就以上内容一一进行了详细讲解。

五力分析-企业的综合实力：发展实力、盈利合同、创现能力、偿债实力、运营实力。用真实数据扫描企业全身，将指标综合成得分，便于比较，并分别举例说明五力指标内涵。

最后进行小组分析实践，大家展开了热烈的讨论。

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2009年5月25日

中国科技咨询协会2009年第四期

业务研修小结

2009年4月21日,中国科技咨询协会在海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举行了第四期业务学习。本期业务学习是由北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司的崔燕振先生就中国市场研究业的发展机遇与创新问题进行探讨的。

（以媒介研究业为例）中国媒介调研咨询业的发展与创新现状：关于中国电视媒体传播的新观点；电视覆盖率调研的理论与方法。

对中国市场研究咨询业的发展思考：中国经济的快速发展。

为市场研究咨询业提供了历史性机遇；中国超大规模、超级复杂的市场消费环境散发着无穷的魅力；以人为本的执政理念为社会公共管理政策咨询提出巨大的需求。

最后崔燕振老师与大家进行了交流互动。

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                      2009年4月22日

中国科技咨询协会2009年第三期

业务研修小结

2009年3月25日, 中国科技咨询协会在海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举办了2009年第三期业务学习。本次业务学习是由北京北大纵横管理咨询有限责任公司的合伙人王彦老师就企业文化咨询实务的问题进行了讲解。

企业文化的多种定义，它的表现形式为洋葱模型。

企业文化很重要的六大作用：导向作用、协调作用、凝聚作用、美化作用、激励作用和约束作用，不良的企业文化会导致企业走向毁灭。

实施企业文化管理遵循的一般程序；企业文化的形成过程。优秀企业企业文化建设的四大支柱：团队协作精神；以客户为中心；平等对待员工；激励与创新。企业文化推广实施的几个关键点：领导重视是关键；不换思想就换人；宜贯有力方可行；局部突破创奇迹；文化建设恒久长。企业文化的内部传播形式：领导垂范；榜样示范；仪式和典礼；形象故事；制度制约。

王彦老师精彩的演讲获得了大家的好评。

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2009年4月1日

中国科技咨询协会2009年第二期

业务研修小结

2009年3月19日,中国科技咨询协会在中国科学院政策研究所会议室举办了2009年第二期业务学习。本次业务学习由理德斯普公司的主要创始人、董事长孙红军老师就“经济衰退形势下咨询公司的业务定位与战略选择”的问题而讲解的。

全球性的金融危机正在蔓延，并可能带来全球经济的衰退，中国经济也可能深受影响。在中国特色的市场经济环境下孕育成长的本土咨询公司能否“独善其身”。

全球经济衰退形势下，本土咨询公司的定位思考与对策探讨。对于本土咨询公司可以视为一个新的发展契机和转机，需要把握好时机。并以理德斯普为例，说明本土咨询公司应该如何应对金融危机：树立新的咨询理念；预见性，未雨绸缪；定位思考，有所为，有所不为；诚信为本，制定规则，遵守规则；新业务结构等。

咨询公司面临的机遇与挑战：咨询业并非是现代商业系统中的一种“原生态”；咨询的“共生理论”；咨询的“理念与定位”。

最后，与会代表围绕着今天学习的主题进行了热烈的小组讨论，并选出代表进行了交流。

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2009年3月27日

中国科技咨询协会2009年第一期

咨询业务研修小结

2009年2月19日，中国科技咨询协会在海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1109会议室举办了第一次业务学习。本次业务学习的主讲人是北京多星企业管理咨询公司的独立董事李钰老师，他的主讲题目是“解决企业生产运营中的关键问题，提升企业获利能力”。

李钰老师以北京XXX一分厂管理咨询案例，分析项目背景及咨询概况，从企业综合经济效益分析入手，确定咨询课题；在定额流动资金和成本利润方面，发现存在的主要问题；深入资金成本及生产管理环节挖掘产生上述问题的主要原因；与一分厂共同研究可实施、效益显著的改善方案;咨询过程遵循的原则和做法。

精彩的幻灯片展示、李老师严谨认真的态度，获得大家的广泛好评。由于是第一次主办这样的学习，我协会会后积极听取广大参会代表的意见和建议，总结了学习取得的成果和存在的不足。成果是为我会员单位提供一个相互交流、借鉴学习的平台，提高抗击金融风险的能力。不足是准备工作不到位，授课方式有些老化，难以调动起参会者的积极性。这些都是我们在后续的学习工作中需要改进的。这次业务学习为以后各期的开展奠定了基础。

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2009年2月23日