这个题目很多人可能并不认同，我们一起看看为什么这一点与我们的常理有歧义。

中国科技咨询协会副理事长、秘书长     璐羽 

跟踪趋势的理由有很多，这往往是增加短期收入最简单、最直接的办法。特别是对于热门商品，为顺应时尚潮流，让他们的商品得到关注，成为舆论焦点。20世纪80年代初，健美操日渐流行，锐步的健美运动鞋成为热销，融资6800万美元，是当年最成功的IPO。

但这种跟着别人的鼻子走，往往会导致“增强版定位”问题，即你的产品是别人产品的增强品，例如韩国现代汽车——“我们和雷克萨斯一样好，但价格却更便宜。”汉堡王完全复制麦当劳的果汁和鸡肉卷，并声称自己的产品很健康，也是一个增强版。沃尔玛也一度扮演过知名品牌塔吉特（Target）百货的“增强版”角色。

“增强版定位”是一个危险的位置，它不仅让你的品牌从属于基准参照的品牌，告诉客户你的品牌只具有相对价值，而没有自己的固有价值。你的价值主张变成“与某个品牌一样好，但却比它更……”。很快你就和别的品牌绑定在一起，陷入不断的压力之中，你要想摆脱这种压力，就会把内部希望寄托于下一个产品中，这绝不是一个伟大品牌所采用的策略。

伟大的品牌永远在挑战趋势。伟大的品牌实际上在创造自己的趋势，伟大品牌管理者永远不会被动行事。他们不会不加思考的，迫不及待的随风而动。相反他们会以审慎的思维关注新潮，绝不盲目跟风，并用质疑的态度审视对未来的所有影响，他们会识别出对未来产生重大影响的理念，以及推进这些理念的方法，因此这是一条完全不同的追随趋势的发展路径。

在快餐业，人们始终认为，降低价格、扩充菜单内容，尽可能的减低员工薪酬，提高运营效率而获得利润，但小辣椒餐厅却界定了一种不同的价值模式，他们采用顶级食材，所有食材都是新鲜的，食物均为现场制作，为员工支付更高的薪水，但也毫不留情的解雇那些缺乏工作动力和表现平庸的员工，当同行进行降价竞争时，他们不但不降价，有时还会提价，对任何自己做不好的东西，都不会成为小辣椒餐厅的产品，他们不采购工业养殖的肉产品，而是在人工和天然养殖的系统中进行采购，因此小辣椒餐厅成为优势猪肉、牛肉和鸡肉的最大买家。小辣椒餐厅成长为伟大的品牌，成为引领“快速休闲餐厅”的趋势。这表明，伟大的品牌实际上是在创造自己的趋势。

星巴克在发展初期，霍华德.舒尔茨(Howard Schultz)就发现了一个商机，引入意大利咖啡馆文化，带来休闲社交互动，解决美国日趋孤立的社会现象。而如今，星巴克又发现了数字技术的潜力，将业务设计的更有流动性和开放性。

是做一个伟大的品牌，还是做追随者品牌，每个公司都会做出自己的选择，伟大的品牌从来不随波逐流，他们凭借挑战趋势和开创自己未来的各种活动，提供与客户更多的互动机会，而且通过内部文化与外部文化的融合，创造属于自己的未来，伟大的品牌永不随波逐流。