本项目是南京敏捷企业管理研究所为熊猫电子集团有些公司所作的咨询项目。

专家点评:

本项目为熊猫电子集团今后信息化的发展有明确的方向，提出了一个比较系统全面的集团信息化发展规划。

创新点描述：

本项目根据熊猫电子集团公司及信息化现状，结合信息化、业务流程再造等理论，构建了熊猫电子集团信息化规划方案。

用户评价：

采用本项目现代化管理方法，完善生产经营管理系统，提高企业人、财、物的效率，业务流程更加合理，经营管理效率平均提高30%；创新的物流供应系统，物资采购成本降低5%-10%，减少库存15%-30%，消除呆滞、积压物资；产品和零部件重复利用率提高20%-30%；加快产品开发、时间缩短20%-30%；产品准时交货率提高50%-60%；使财务管理真正成为企业管理的核心；推动了服务创新，提高了客户满意度，对专区实施企业信息化起到示范作用。