本项目是河北省冀东水泥集团有限责任公司委托的的总部暨子公司管理整合暨管理系统优化咨询项目,基于冀东水泥集团“集团一体化”的管理原则,理顺管理关系,解决集团职能部门职能缺位、职能和信息不对称等问题,构建一个基于集团发展战略目标的、与国际化接轨的、科学高效的组织运营体系。

 

    该项目主要的咨询内容包括:协助制定集团中长期发展战略规划方案;协助制定集团管理整合及管理变革方案并协助实施;为集团所属三家子公司提供现场管理改善暨5S活动推进咨询服务。理德斯普公司组成专家组,专家组成员按专业分工,建立了公司、项目咨询组和子项目咨询组三级项目管理体系。在项目咨询过程中,,按照咨询项目的重要性和实施进度的优先级,编制咨询计划,采取滚动式咨询方式,并采用了先进的标杆瞄准方法,研究国内外同行业企业的最佳经营案例,帮助集团建立产业经营与管理创新的标杆体系,有效推进集团发展战略目标的实现。咨询过程中,专家组与集团各级管理人员进行紧密互动,内外融为一体,运用自上而下和自下而上的科学咨询方法和先进的企业诊断技术,帮助中层及骨干管理人员明确本职工作目标、统一管理变革的观念和意识、明确主要问题及改进方向、提高执行力等。在整合内部资源,强化集团总部的基础管理和绩效管理,解决管理缺位和管理信息不对称,提升管理者的执行力和整体管理效率,改变员工的精神面貌等方面,收到了显著效果。专家组协助制定的组织变革方案、业务流程重组方案、管理制度优化方案,以及绩效管理与人力资源管理等咨询方案获得了集团高层和集团各职能部门的高度认可,并在集团高层强有力的领导下和集团各职能部门的积极配合下,得到了有效的贯彻实施。

  

    理德斯普在为冀东水泥集团(股份)提供战略咨询、管理变革咨询和现场管理改善咨询过程中,充分体现了其“客观、公正、有效”的服务,在辅助冀东水泥集团进行持续的战略创新与管理创新,提升企业的价值创造能力与可持续发展能力等方面,发挥了积极的作用。