北大纵横-推动中国企业变革与成长
中国科技咨询协会     2021-12-16 10:53:16

image.png


      北大纵横管理咨询集团成立于1996年,是国内第一家注册成立的管理咨询公司。作为本土管理咨询行业的先行者及领导者,25年的时间里参与、见证、推动了中国企业的变革与成长。

北大纵横是一家综合性的管理咨询机构,业务涉及战略规划、组织管控、人力资源、制度流程、企业文化、品牌营销、财务管理、风险内控、运营管理等管理设计及优化提升。集团以管理咨询为核心,大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务,为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。

image.png

      北大纵横总部设在北京,在上海、深圳、雄安设有子公司,在广州、武汉、重庆、内蒙、合肥、南宁、沈阳、济南、太原、乌鲁木齐等二十多个城市有分支机构。目前集团有19个事业部、160多个行业中心、50多个技术研究院。集团拥有超千名全职专业咨询师,90%以上为研究生毕业,其中70%以上为名校MBA,50多位博士。北大纵横有独特的组织模式,早在2005年的时候就实行了合伙人制度,2011年的时候开创了全员合伙机制,让每个员工都充分发挥自己的潜能,成为自我激励、自我约束、自我成长的组织细胞,极大调动了组织的活力。

      北大纵横有独创的治理机制。公司从上至下设置了联席委、主委、事业部、行业中心四个组织层级,分工明确、运作高效。公司实行主委负责制,设立战略、技术、文化、品牌、财务、人事、学习、风险控制、智能委等9大委员会,负责相关方面的决策事项,已经运作多年并取得良好的效果,成为管理界的一面旗帜。

image.png

      北大纵横有独特的项目运作模式。一是建立以项目经理为核心的项目运作团队,充分赋予项目经理客户沟通、方案制定、用人、考核等权限;二是全程驻场服务模式,贴近客户,紧密沟通,共同提高;三是建立立体式的沟通模式,通过微信群、周报、周例会、远程会议与客户紧密沟通;四是严格的考核模式,项目不全回款不能结项,不能分配奖金,把责任压实;五是项目结项制度,项目结项必须获得客户的成果确认书和满意度调查表,必须完成项目成果的归档工作,并进行项目交流;六是项目交流制度,所有的项目结束之后,必须在内部进行一次项目的经验交流,通过交流沉淀知识,促进顾问咨询技能的提升。

image.png

      北大纵横咨询模式创造了骄人的咨询业绩。集团平均每日启动近两个项目,每年完成超700个咨询项目,累计完成近万个咨询案例,积累了丰富的咨询经验,建成三十大行业和三百个TOP企业研究数据库。集团先后为超过六千家企业提供过管理咨询服务,其中三分之一以上为中国500强企业、上市公司或行业头部企业。2020年集团咨询合同超过3.5亿元。

      北大纵横已经成为本土咨询行业顶尖品牌。集团在人员规模、人员质量、项目数量、回款率、客户满意度等数十项指标上创造和保持了行业第一,获得数百项社会荣誉。连年被中国企业联合会评为本土咨询公司第一名,2016年被国际行业杂志IBISWorld评为中国本土咨询公司第一名,2017年入选工信部企业管理咨询机构第一批第一名,荣获中企联“2018年值得信赖的中国管理咨询机构”。2020年,被亚洲商业联合协会(ABA) 评为亚洲第六大咨询公司,也是唯一一家进入前十的中国本土咨询公司。北大纵横目前担任中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位,获得中国顶级信用评级机构颁发的“AAA级信用企业”证书,并通过ISO9001质量认证体系,获授“高新技术企业”证书。北大纵横创造了鲜明的企业文化,主要文化主张如下:

      使命:推动组织变革与成长。

      愿景:成为中国最受尊重的大型咨询机构。

      组织理想:像家庭一样温暖人、像学校一样培养人、像军队一样要求人。

      价值观:诚信、敬业、合作、创新、专长。

      地位:中国咨询行业的先行者和领导者,中国知识服务业的一面旗帜,亚太地区最大的民间智库。

image.png

      北大纵横的企业文化不是挂在墙上的标语与口号,而是通过切实的将文化渗透到公司管理的方方面面。公司每个月都有价值观小故事评选,表彰践行企业文化的先进人物;公司建立了价值观评价体系,每个月每个人都进行价值观评价;每年都进行年度价值观人物的评选和表彰。

image.png

北大纵横非常重视内部建设,不断调整组织、制度、流程及激励机制,形成一个惜才、聚才、爱才的平台。一是不断夯实行业专业化建设,通过分解目标、下沉责任、团队建设、行业月刊编写等,提高行业专业化水平和行业中心凝聚力;二是加大一次分配收入力度,项目收入的60%以上用于激励一线的员工,让员工有更多的获得感;三是做好信息化建设,专门成立了智能委,负责统筹公司数字化建设。公司陆续建立了OA系统、知识管理系统、客户管理系统、项目管理系统等,极大提升了平台管理效率;四是做好制度建设。公司历时三年建立健全的《纵横宪章》,是公司治理的核心制度,使得所有内部管理事项都有法可依、有法必依。《纵横宪章》每个季度修订一次,制度的立、改、废经过领导人会议同意后,随时更新,随时颁布和执行,充分保障了制度的效度。

展望未来,北大纵横在国家的两个百年目标牵引之下,乘着中国经济的东风,逐步打造智力服务的生态体系,由本土化向国际化、由传统咨询向数字化、智能化不断前进,必将继续引领中国管理咨询业不断发展,推动组织不断成长。