编者按：

    上海科协组织专家为上海重点工程提供咨询服务，成效显著，也开启了我国专业技术人员为重点工程提供咨询服务的先河，对重大工程建设提供了重要的支撑。

1979年12月在上海科协的组织下，正式成立了宝钢顾问委员会.该顾问委员会在宝钢建设中有关工程调整、桩基位移、引水工程等几个重大问题上发挥了作用，受到宝钢指挥部、上海市委、冶金部和国务院的赞扬，被称为宝钢工程的“好参谋”。中共中央书记处研究室1982年7月发了情况通报肯定了宝钢顾问委员会的工作。

宝钢顾问委员会的成立富有戏剧性，是个“怨家”变“亲家”的过程。1978年宝钢动工以后，上海各方面的专家都很关心，因为它是建国以来投资最大的企业。当年十月市科协组织了“学习宝钢先进技术，为宝钢献计献策”的活动。参加的有22个学会500多名专家。学习参观过程中，发现宝钢在地基处理上按照日本人的设计进行，非常保守。专家们通过《科技工作者建议》提出了“关于宝纲原料堆场不要打砂桩——八千万元投资可以省下来”的建议。专家们是一片好心。但没有考虑到当时一些特殊因素，双方关系很紧张。后来市委书记，冶金部领导，宝钢指挥部领导都亲自出面做工作，听取双方专家的意见。领导同志听了双方专家的意见以后，发现两个方面专家的目标都是为了搞好宝钢工程，尤其是上海当地专家.他们在百忙中利用业余时间为宝钢问题操心，是一种十分可贵的爱国热情。于是1979年11月当时冶金部和宝钢工程指挥部的主要负责同志亲自到市科协，要求邀请上海专家成立宝钢顾问委员会。十二月顾问委员会正式成立，市委书记风趣地说“你们是不打不相识”。

顾问委员会成立以后，在几个重大问题上起了较好的作用。其中一个问题是关于宝钢工程调整问题，1981年国家召开调整方案论证会。会上意见分歧，有缓建、分建、停建、折散等各种方案。顾问委员会经过慎重研究，坚决反对停建，提出了论证宝钢问题的三条原则、六点意见和“缓中求活”的咨询方案，受到中央的重视，成为决策的依据之一。之后在“冷札”、“热札”工程论证会上，顾问们打消了怕被说成与中央唱对台戏的顾虑，从技术经济的合理性和全局出发，提出“冷轧”“热轧"“不宜停建”的咨询意见，也被领导部门所接受。这两件事在宝钢的影响很大。认为顾问委员会确实秉公办事，在生命攸关的问题上帮助了他们。  

1980年宝钢地基中打的钢管桩发生了水平位移，外面误传宝钢的地基要滑到长江里去了，一时舆论哗然。党中央、国务院极为关注 。日本、西德的专家讨论了加固的办法，都需要很大投资。顾问们得知以后，三次实地踏勘，掌握了笫一手材料，然后连续几天进行深入的科学分析。首席顾问李国豪也深入现场，夜以继日的考察计算、提出了计算发生位移后的桩基承载力的计算方法，解决了桩基水平位移的理论问题，并建议作位移桩承载力的荷载试验。经过试验证明情况良好，最后采用简单、易行，省钱的加固措施，位移就得到控制，节约了资金，保证了工程质量。在宝钢引水工程问题上，经过顾问委员会组织各方面专家论证，由原从淀山湖引水，改为从长江引水，不仅节约了投资，而且对开发工业水资源有重要意义。

顾问委员会除了在一些重大问题上为宝钢出谋献计外.还有其他多种服务方式，如专题审议、技术攻关、现场指导、书面建议、个别研讨、人才培训等。据不完全统计，几年来进行的专题讨论达80多次，提出重要建议60余项，较重大的五、六项，大部已被采纳。

从宝钢顾问委员会发挥的作用中可以看出，科协系统有条件为大工程服务，它学科齐全，力量集中，联系面广，不仅有各类出色的专家，而且有各类学会做后盾。我们的经验是，要协调好各位专家的意见，做好团结协调工作十分重要，因为专家集合在一起，看法不一，角度不同，作风也不同，因此成立秘书班子是非常必要的，秘书班子除了做好组织协调工作外，还要把一半时间花在对人的关心上，如平时走访、谈心、节假日访问、有病时的探望，除了生活上的关心外，还要帮助顾问及时了解宝钢的工作进展情况，必要时还组织顾问去外地访问，考察学习，使顾问及时了解情况，有利于提高咨询工作的质量，也受到了顾问们的欢迎。