本项目是北京智识企业管理咨询有限公司为宁波神化化学品经营有限责任公司所作的管理咨询项目。

专家点评：

本项目应用多层次的战略选择、特色商业模式和组织创新，提高了企业的信息化管理水平和市场相应速度，促进了核心竞争力的整体提升，使客户实现了销售额的持续上升，企业利润已年近50%的速度增长，多次荣获各类奖励，有为地推动了企业及宁波地区经济的发展。

创新点描述：

本项目提出了“虚拟开发”、“期现结合运作2个市场”、“大买卖”等创新的商业运作模式；对销售体系重组，“以岗定人”和“以人定岗”结合，实施组织创新；建立了“企业知识管理系统”（KMP）等7个信息化系统，提高了企业市场响应能力和核心竞争力。

用户评价：

本项目提供了全面深入的管理咨询服务，包括企业创业、企业战略、企业商业模式创新、企业组织设计、业务流程设计、人力资源管理和企业信息化建设等。公司销售额实现了“神话”的发展，从2000年的2000万、到2001年的2.2亿、到2002年的5.3亿、2003年 10.3亿、2004年的17.6亿、2005年上半年的11.7亿。净利润从2001年的300万、增长到2002年的366万、2003年的548万、2004年的1042万。员工规模从45人增长到150人。2002-2004年三年来共为宁波市上缴利税逾6000万元人民币，并多次获得市、区等各种奖励。

在短短的几年时间内，北京智识企业管理咨询与宁波神化共同承担了成长的压力、经历了变革的阵痛、品尝了成功的甘甜。在北京智识企业管理咨询的帮助下，宁波神化经营获得了经济效益与社会效益双丰收的可喜局面。