该方法是由具有丰富经营理论知识和实践的企业诊断专家,在企业现场与企业有关人员密切配合,运用科学的企业管理诊断方法,通过深入调查、分析,找出企业管理过程中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案实施的过程。它的主要逻辑是进行信息收集—开展现场调研--撰写报告诊断-提交诊断报告—指导方案实施五个阶段。该方法的主要实现途径有培训、标准工具、标准化产品等。
尽管中国管理诊断的咨询公司各自都有自己的诊断工具,并且各自都有各自的特点,然而能够推出一套适合所有中介服务机构,并具有规范行业行为、提供行业服务治理水平的至今尚未看到。因此它的推出在行业具有先进性和可推广价值,对于管理咨询行业的发展具有积极示范性和促进作用。 该方法不仅能够提升中介结构进行管理诊断活动的水平和质量,还能够为广大中小企业提供更加优质的咨询服务,促进天津市科技型中小企业的发展。